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成功的,为什么是保利?

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成功的,为什么是保利?
2017-09-20 10:07:44新闻来源:作者:

      戏剧是一门古老的艺术,但随着时代的发展尤其是电影、电视、多媒体等艺术形式的出现,戏剧演出的黄金时代似乎已经渐行渐远。但在当今的时代,无论是东方还是西方,依然有各式各样的戏剧演出活跃在世界各地的舞台上,这其中既有戏剧本身不可替代的独特魅力使然,也有高效、先进的剧院管理经营模式起到的积极作用。


在国外尤其是西方比较发达的国家,戏剧演出已经形成了专业化的场馆运营管理体系和成熟的跨区域演出院线。像著名的百老汇和伦敦西区这样的戏剧演出的集中地,都有一些大型的剧院集团在对所属的剧院进行标准化的经营管理。这些剧院在运营方面保证各场馆之间的紧密合作,又以驻演剧目制保证了所属院线剧院的独特性,这种专业化的场馆运营管理体系和成熟的跨区域演出院线,保证了剧院的收入。

 

《保利院线剧场经营管理模式现状研究》

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李茜编著 中国戏剧出版社2017年9月出版 定价:40元

 

虽然这些国外的成功经验都值得我们借鉴,但是毕竟中国的国情和国外尤其是西方有所不同,观众的观赏习惯和审美体系也不太相同。而且在中国文艺演出除了要产生能维持经营的利润外,还有很强的社会效应要求及要起到引导良好社会导向的作用,因此探索出一条适合中国的,能在中国良好运营和切实实现的剧院管理模式,就成了中国演出事业发展所面临的一个课题。尤其是在20世纪90年代开始,中国掀起了大剧院的建设热潮,从一线城市开始,以国家大剧院为代表的各大城市都在建设自己的大型剧场,而二三线城市也随后次第掀起了建设大剧院的浪潮。这些大剧院如何管理和运营就成了所有城市面临的问题。

 


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就是在这种国情和社会发展的需求之下,北京保利剧院管理有限公司应运而生并且在不断的探索和发展之下成为中国演艺院线最成功、最具代表性、最优秀的演出院线之一。而且它是两家最成功的演出院线中采用直营模式的一家,另一家是联盟模式的。保利院线剧场拥有一定数量的专业演出场地、先进的标准化管理制度、优质的生产或采购能力的特征都是它成功的因素。在北京保利剧院管理有限公司十几年的发展中,其演出及剧院管理业务已经进入了全国15个省市自治区,并打造了华中、华北、东北、山东、西南、长三角、珠三角等多个区域院线平台,成为综合性发展的集团化剧院管理企业。这些剧场不仅为当地观众提供高水平的文艺演出,还培养了一大批专业的剧场管理人才,并使院线本身有良好的经营利润。

 

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青岛大剧院组织构架图

 

作为一个2003年成立的管理公司,从最初的只经营管理北京保利剧院一家剧场开始,到2016年发展成为下设44个子公司、3个分公司,有着近五十家国内一流剧场的大型演艺院线经营单位,不能不说它的发展速度是十分惊人的,它的经营模式也是比较成功的。那么,究竟是什么原因使保利获得成功的呢?它的成功是否是可持续可复制的呢?这就成了一个引起国内演出及剧场管理人士关注的问题。

 

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基于以上原因,中央戏剧学院戏剧管理系副主任李茜副教授展开了对北京保利院线管理有限公司经营管理现状的分析研究,并带领她的团队对保利进行了全方位、大纵深、多方法的研究和梳理。为了使研究获得第一手的资料,团队分别对保利旗下有代表性的北京保利剧院、北京中山音乐堂、上海东方艺术中心、青岛大剧院、武汉琴台大剧院做了深入访谈和问卷调查等工作。在经过大量详实的调查和多种方法的研究之后,团队完成了《保利院线剧场经营管理模式现状研究》的科研成果。


现在这一成果由中国戏剧出版社出版成一本完整的研究保利模式的专业书籍。本书从全面分析中国专业剧场的现状开始,对我国的文艺演出现状、保利的管理与经营模式、保利旗下五大剧院的个案研究、保利院线的优劣势等都进行了专业、系统、完整、充分的分析与论述。书中内容详细而丰富是中国演出管理领域难得的专业学术成果,它全面而详实地回答了“成功的,为什么是保利?”这一设问,对提高和规范我国的演出和剧院管理水平有积极的推进作用。


 

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